疫情防控和生产经营两手抓 营销业绩实现首季开门红

   疫情就是命令 防控就是责任。3月份，淄博疫情防控形势严峻复杂。16日下午，公司召开疫情防控工作紧急协调会，启动应急预案，全力部署疫情防控和生产经营工作。按照专业和区域明确细化工作职责，抽调各级管理人员、技术人员、生产骨干及操作人员共91人驻厂封闭，坚守公司一线，克服生活诸多不便、道路运输管控、废水暂停外排等不利因素，认真组织产品生产和销售，历时7天6夜，千方百计保证了生产经营稳定运行。

   一季度，经过全体员工的共同努力，公司安全生产无事故，实现产销业绩首季开门红，主导产品量价齐升，为完成全年任务奠定了坚实基础。二季度，要抓住市场利好时机，统筹做好疫情防控和生产经营各项工作。

   一是安全防疫两不误，保障安全稳定生产。要压实岗位责任，全方位做好疫情防控工作。要提前做好夏季安全生产各项准备工作。积极整改安环检查问题，确保安全管理和疫情防控两不误，全力保障生产经营顺利进行。二是优化生产系统，推进严细管理。抓住目前生产的黄金季节，优化、平衡物料和公用工程，加大产品结构优化和特殊时期生产管理力度，严格质量控制，全力保证原料和产品及时进出厂，同时要抓好废水废气治理方面存在的问题，节能减排，保证生产装置安稳运行。三是全力推进环保项目建设，加快项目手续办理。要优化施工力量，精心组织材料采购和设备订货，抓好现场安全监督，确保现场施工安全高效。按照齐鲁公司时间控制点要求，统筹安排，组织好助剂、工区搬迁工作。四是加强行业沟通协调，及时了解用户生产动态，努力拓展市场，加大各产品销售力度，积极促销滞销产品，实现以销促产，以产促销，产销平衡。五是认真总结胶乳试生产经验，持续做好新产品研发和试验，提升产品品质，增加市场占有率。六是提升机、电、仪等设备及仪表联锁系统管理水平，关注设备运行动态，抓好设备日常维护，修订完善管理制度及台帐。七是做好一季度经济运行分析，增强成本意识，落实挖潜增效各项措施。