紧盯市场 苦练内功 时刻紧绷安全环保弦 精心做好各项工作

   8月份，各单位认真落实公司部署，积极优化产品结构和原料平衡，努力消化酷暑、多雨和市场低迷等不利因素，精心组织安全生产，全力进行产品销售。认真迎接安环检查，积极开展安全风险隐患排查治理，完成了3万吨/年1,1-二氯乙烯技术改造项目设计条件审查，办理了胶乳试生产安评报告。研究了1,1-二氯乙烯达产优化方案，完成了兴鲁新材料公司体系外审，加强产品质量检测和控制，积极推进石油包衣配方的验证。为优化人力资源管理，出台了《化工车间岗位优化实施方案》，完成了岗位合并及环保装置人员操作培训。兴鲁新材料公司获得首件发明专利授权，实现了发明专利零授权的突破。

   今后4个月，公司生产经营任务依然繁重，完成全年奋斗目标压力巨大。9月份，要全力做好环保项目尾项施工和试车工作，确保开车一次成功。要紧盯市场，苦练内功，精心开展以下工作：

   一是要时刻紧绷安全环保这根弦，扎实做好安全环保工作，积极应对各项监督检查。要提前谋划冬季安全生产方案，加大自查自纠力度，严格劳动纪律和工艺纪律，保证装置安全环保平稳运行。二是优化工艺操作，精心组织安全生产，抓好设备日常维护，提高装置运行水平和运行效率，确保产品质量，满足用户需求。三是细化现场管理措施，精心确认开车条件，严格落实开车方案，确保试车成功，确保环保设施稳定运行。四是要全力推进安全、环保手续办理。积极做好锈转化产品招标准备工作。要强化现场环境管理，做好新品性能测试，稳定胶乳产品质量。五是进一步深化专业管理，建立健全专业制度，修订完善工艺指标。加强岗位操作培训，提升员工业务素质和操作技能，精心调节，规范操作。六是针对体系外审组提出的问题，要认真整改，将体系管理与日常工作有机结合起来，提高管理水平。七是要认真做好市场调研，加强客户信息交流，准确掌握下游用户动态，精心做好产品销售工作。努力开拓新产品用户，尽快达成供销合作关系。八是跟踪原料和产品市场行情，关注价格变化，把握结算时机。要做好项目建设剩余物资盘点，建立健全物资台帐，提高库存物资利用率。九是要压实岗位责任，全方位做好疫情防控。认真组织股权确权工作，做好中秋节及困难帮扶和走访工作。